股價(jià)大跌還要繼續(xù)百億補(bǔ)貼 拼多多黃崢憑什么 虧損換增長(zhǎng)
拼多多以一份出人意料又情理之中的財(cái)報(bào)宣告了自己的Q3業(yè)績(jī)。說出人意料,是因?yàn)槠炊喽嗳径鹊膬籼潛p16 604億元,遠(yuǎn)高于市場(chǎng)預(yù)期的12 24億
拼多多以一份出人意料又情理之中的財(cái)報(bào)宣告了自己的Q3業(yè)績(jī)。
說出人意料,是因?yàn)槠炊喽嗳径鹊膬籼潛p16.604億元,遠(yuǎn)高于市場(chǎng)預(yù)期的12.24億元。在分析師們都以為拼多多會(huì)以一份不錯(cuò)的三季報(bào)繼續(xù)催漲股價(jià)時(shí),它卻讓人失望了。
但一切又在情理之中。在618拉開“百億補(bǔ)貼”大幕并持續(xù)至今后,拼多多的虧損擴(kuò)大已經(jīng)被看做既定事實(shí)。對(duì)此,拼多多自己似乎并不在乎。
在昨天的財(cái)報(bào)會(huì)上,拼多多表示,在下一季度會(huì)繼續(xù)百億補(bǔ)貼戰(zhàn)略。很顯然,拼多多嘗到了甜頭。剛過去的Q3,拼多多實(shí)現(xiàn)營(yíng)收75.14億元,同比增長(zhǎng)123%;截至2019年9月30日,平臺(tái)平均月活達(dá)4.296億,環(huán)比增長(zhǎng)6360萬。
“拿‘儲(chǔ)蓄罐’里的錢去存定期恐怕不是一個(gè)好主意。我們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)將不會(huì)改變現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)策略。”拼多多CEO黃崢此前的一番話,正是當(dāng)下拼多多的真實(shí)寫照。
虧損換增長(zhǎng)
上市前靠燒錢換增長(zhǎng),這是很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司的既定套路,但上市后還大把燒錢補(bǔ)貼用戶換增長(zhǎng),恐怕不多。
剛過去的Q3,拼多多的銷售及市場(chǎng)推廣費(fèi)用達(dá)到69億元,同比大增114%,其中主要是在線和離線廣告以及促銷補(bǔ)貼的增加。在京東(31.68,-0.76,-2.34%)和阿里(182.35,-2.90,-1.57%)開始發(fā)力下沉市場(chǎng)后,拼多多希望自己能在穩(wěn)固大盤的情況下,向一二線市場(chǎng)滲透,“補(bǔ)貼”成為了最行之有效的手段。
從618啟動(dòng)“百億補(bǔ)貼”開始,針對(duì)核心品類的大額補(bǔ)貼,讓拼多多收獲了一眾一二線市場(chǎng)的用戶(上個(gè)季度,拼多多一二線用戶的占比已經(jīng)達(dá)到48%)。以iPhone 11為例,自其上市起,每部iPhone拼多多都補(bǔ)貼500元。剛過去的雙11,拼多多賣出了40萬臺(tái)的蘋果(263.19,-3.10,-1.16%)手機(jī)以及1000臺(tái)國產(chǎn)汽車,光在iPhone這一個(gè)品類,就砸了至少2億元。
瘋狂的補(bǔ)貼讓拼多多受益。現(xiàn)階段,拼多多最在乎的兩點(diǎn)“用戶購買頻次”和“用戶購買的客單價(jià)”,在這一次的財(cái)報(bào)中都有了明顯的改善。
截止2019年9月30日,拼多多平臺(tái)活躍買家年度平均消費(fèi)額達(dá)到了1566.7元,同比增長(zhǎng)75%,其中一線城市用戶每年在平臺(tái)上消費(fèi)已經(jīng)超過5000元。而據(jù)黃崢透露,伴隨著品類的增加,以及補(bǔ)貼戰(zhàn)略,拼多多用戶的購買頻率也在逐步提高。

拼多多活躍買家數(shù)、月活用戶以及用戶年度平均消費(fèi)額情況 來源:拼多多財(cái)報(bào)
補(bǔ)貼帶來的另一個(gè)影響是商家忠誠度的提高。這輪百億補(bǔ)貼計(jì)劃中,據(jù)悉80%的費(fèi)用都是靠拼多多自己承擔(dān),而商家只需承擔(dān)20%,不少商家為了在拼多多賣貨,甚至不惜多次變換店名,以此來躲避天貓“二選一”的壓力。這為拼多多帶來了源源不斷的廣告收益。三季度,拼多多的在線營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)收入達(dá)67億元,增速達(dá)126%,遠(yuǎn)超GMV的同期增速。
雖然巨額補(bǔ)貼帶來了短期虧損,但黃崢對(duì)此并不在意。在財(cái)報(bào)會(huì)接受分析師采訪時(shí),他表示“自己曾寫信給股東提到‘長(zhǎng)期’,‘長(zhǎng)期’是增長(zhǎng)的戰(zhàn)略,也是變現(xiàn)的取舍,‘百億補(bǔ)貼’不是口號(hào),所花的每一分錢都是值得的。”
根據(jù)拼多多提供的數(shù)據(jù),截至目前,“百億補(bǔ)貼”入口的日活用戶已經(jīng)突破1億,參與計(jì)劃的國內(nèi)外品牌超過2800家,補(bǔ)貼熱門商品超過23000款。在下一個(gè)季度,黃崢表示,拼多多將繼續(xù)百億補(bǔ)貼戰(zhàn)略。
為什么拼多多敢這么玩?
很多人說,為什么阿里和京東不跟著拼多多一起燒錢?平臺(tái)已經(jīng)有4億多用戶了,為什么拼多多還敢這么玩?道理很簡(jiǎn)單,黃崢自己的股份多。即使現(xiàn)金流吃緊,還可以通過可轉(zhuǎn)換債券等形式獲得資金。
wind數(shù)據(jù)顯示,拼多多目前市面上的流通股僅有55.38%,44.6%的股份仍牢牢握在黃崢手中。相比之下,阿里和京東管理層的股份早在上市前就被稀釋的不剩多少,這也是為什么前不久拼多多可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券“換取”10億美金融資的原因。

拼多多主要股東 數(shù)據(jù)來源:wind
所謂可轉(zhuǎn)換債券,就是允許投資者在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)將其購買的債券轉(zhuǎn)換成指定公司的股票。通常來講,可轉(zhuǎn)換債券的利率越高,說明其債券屬性越高而股票屬性越弱,投資者從轉(zhuǎn)股獲得的收益相應(yīng)下降。但這次拼多多采用了“0%到期收益率和0%票息”,可以說股票屬性很強(qiáng)。
此外,本次發(fā)行中,拼多多具有“發(fā)行人贖回權(quán)”(Issuer Call Option):“自2022年10月1日起,如拼多多在連續(xù)30個(gè)交易日期間的任何至少20個(gè)交易日中,股價(jià)均達(dá)到可轉(zhuǎn)債有效轉(zhuǎn)股價(jià)的至少130%,則拼多多方面可以現(xiàn)金的方式贖回全部或部分本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)債”。
市場(chǎng)人士對(duì)此項(xiàng)條款的解讀是,當(dāng)這一條款被觸發(fā)時(shí),公司可選擇按原價(jià)贖回可轉(zhuǎn)債,而股價(jià)已經(jīng)漲了130%,但沒有投資人會(huì)愿意被原價(jià)贖回,所以這個(gè)條款“相當(dāng)于一個(gè)變相的強(qiáng)迫轉(zhuǎn)股動(dòng)作”。這樣拼多多就變相通過稀釋股權(quán)獲得了融資,但又不影響管理層對(duì)于公司的控制。
當(dāng)然,拼多多選擇這么做也有自己的苦衷。截至2019年9月30日,剔除限制性現(xiàn)金后,拼多多的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物為人民幣157億元,如果繼續(xù)延續(xù)“百億補(bǔ)貼”,拼多多的現(xiàn)金流的確可能吃緊。
下沉市場(chǎng),阿里和京東的步伐越來越迅速,在自己大盤不斷受到威脅的情況下,“上行”搶奪一二線用戶成為了必然的選擇。但眾所周知,電商平臺(tái)歷來的“二選一”始終困擾著行業(yè)。當(dāng)大牌們都“畏畏縮縮”的躲在天貓平臺(tái)時(shí),拼多多能依靠的只有補(bǔ)貼這一條路。
今年的烏鎮(zhèn)峰會(huì)上,拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)達(dá)就提到“二選一”對(duì)拼多多造成了很大的傷害,大約1000多個(gè)品牌旗艦店被波及。此前,36氪在報(bào)道中曾經(jīng)援引一位“老阿里”的觀點(diǎn):“如果目前打不掉拼多多,那在公關(guān)策略上至少希望讓‘低端’成為拼多多甩不掉的標(biāo)簽。” 很顯然,拼多多并不想把這樣的心智一直留在用戶心中。
財(cái)報(bào)會(huì)上,黃崢就表示,無論是百億補(bǔ)貼還是“新品牌計(jì)劃”,目前拼多多做的事情就是把更多的品牌帶到平臺(tái)上,讓用戶知道產(chǎn)品的價(jià)值并建立對(duì)平臺(tái)的信任,品牌和商戶是拼多多的核心元素。
通過iPhone等核心品類補(bǔ)貼吸引來了高端用戶,拼多多也在思考如何長(zhǎng)期留住他們。補(bǔ)貼仍是“不二法門”,但如何長(zhǎng)期保持產(chǎn)品的性價(jià)比,讓用戶在平臺(tái)買了iPhone這樣的大件產(chǎn)品,也會(huì)更加有信心購買其他品類產(chǎn)品,這是拼多多今后的重點(diǎn)。
正像黃崢在上一季度的財(cái)報(bào)會(huì)所說,目前電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)還會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間,但是最終的結(jié)果也許是可以預(yù)知的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)品牌都不會(huì)違逆自己的核心利益。
如果五年之后,中國實(shí)際上只有一家獨(dú)大的電商平臺(tái)或者流通系統(tǒng),這是無法讓人接受的,而拼多多正是要充當(dāng)這樣一條攪動(dòng)局勢(shì)的鯰魚。