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在6次心臟病發(fā)作的情況下,他拼出了20項(xiàng)科研課題、38項(xiàng)專利申請、10項(xiàng)軟件著作權(quán)申報(bào)——
拼命三郎的“中國芯”
“價(jià)錢沒什么好商量的,不用拉倒,反正你們自己也造不出來。”
“這些費(fèi)用一分錢都不能少。先給錢,我們再維護(hù)。”
“不是你們想什么時(shí)候讓我來我就來的,等我有時(shí)間了才會來。”
這一幕發(fā)生在2007年。在中國石化銷售有限公司華南分公司南沙站,有一個(gè)進(jìn)口調(diào)節(jié)閥因閥桿變形,需要維修,請來了外國的供應(yīng)商代表。在交流會上,這個(gè)“洋代表”甩出的一番話,深深地刺痛著楊昌群的心。
楊昌群是中石化銷售華南分公司的一線科技工作者,公司高級專家。
“當(dāng)時(shí),這條只有20厘米的閥桿變形,廠商代表報(bào)出20萬元的天價(jià)維修費(fèi),不然就得花40萬元重新購買,一分錢都不能少,態(tài)度十分傲慢和蠻橫。”
讓楊昌群無法接受的是,請來的國外廠家技術(shù)人員,每人每天至少要付7000元服務(wù)費(fèi),8個(gè)小時(shí)工作制,多干一分鐘都要再付費(fèi)。
楊昌群感到十分氣憤,進(jìn)口設(shè)備不僅貴得離譜,而且配件壞了,采購時(shí)間至少得提前1年預(yù)訂,給設(shè)備的應(yīng)急維修帶來很多麻煩,耽誤了不少生產(chǎn)時(shí)間。
回想起當(dāng)時(shí)的情景,楊昌群依然格外激動,“一臺閥門五六十萬、一臺主輸泵動輒就上百萬,完全沒有談判的余地,別人要價(jià)多少,你只能乖乖地付多少,完全沒有話語權(quán),只能忍痛挨宰,還得賠笑臉。”
沒有掌握核心技術(shù),就只能受制于人。楊昌群回想起15年前的西南成品油管道建設(shè),設(shè)備幾乎百分之百進(jìn)口,后期建設(shè)的貴渝管道,還是有80%到90%的設(shè)備依賴進(jìn)口。
這一幕幕情景經(jīng)常環(huán)繞在楊昌群的腦海里,怎么也揮之不去。他暗自下定決心,一定要爭這口氣,既是為自己爭氣,也是為國家爭這口氣!“只要在銷售華南干一天,我就要傾盡全力,拼命也要打贏管道關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化這場硬仗。”
2011年,銷售華南進(jìn)口的移動體積管標(biāo)定裝置嚴(yán)重?fù)p壞,國外廠家到現(xiàn)場拆開檢查之后,一口咬定108萬元才維修。經(jīng)過多次談判,國外廠家就是不肯退讓,價(jià)格只升不減。
面對近乎敲詐的要價(jià),楊昌群憤怒了。最后一次談判會上,他的手“啪”地一下狠狠地拍在桌子上,“不跟你們談了!我們自己干!”
很快,一個(gè)骨干小分隊(duì)成立,到現(xiàn)場進(jìn)行攻關(guān),研讀英文原版資料,嘗試多種修復(fù)工藝,最終,經(jīng)歷15個(gè)日日夜夜的連續(xù)奮戰(zhàn),順利完成了體積管自主修復(fù),費(fèi)用僅用了幾萬元。
“可以和國外廠商掰手腕,甚至是叫板,就是不想被別人‘卡脖子’。”自此,楊昌群搞創(chuàng)新、搞發(fā)明上了癮。每一天,他想得最多的就是現(xiàn)在還有部分在用的進(jìn)口儀表設(shè)備,怎么樣讓它們實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化?
今年8月6日,正值臺風(fēng)“韋帕”登陸,楊昌群顧不上風(fēng)雨交加,急匆匆地趕往中山。雨越下越大,路面上積水越來越深,楊昌群似乎全然沒有覺察到。此刻,他一直在思索:今天的安裝調(diào)試會順利嗎?國內(nèi)首臺智能化伸縮式無摩擦球閥能取得成功嗎?
大雨撲打著車窗,發(fā)出“啪啪”的聲音。楊昌群陷入深深的回憶之中:過去,我們的管道所用的球閥,大多依賴進(jìn)口,最直接的后果就是成本高昂、售后服務(wù)缺位,而且,備品備件的供貨周期長,很難滿足應(yīng)急和搶維修要求。為了徹底改變這個(gè)局面,銷售華南和航天六院進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān),歷經(jīng)四年多的時(shí)間,楊昌群和他的團(tuán)隊(duì)奮力拼搏,研制出國內(nèi)首臺智能化伸縮式無摩擦球閥。
風(fēng)還在吹,雨還在下。在中山輸油站現(xiàn)場,工作人員正在緊張地進(jìn)行安裝調(diào)試,楊昌群焦急而耐心地等待著。“運(yùn)行正常,成功了!”中午12點(diǎn),隨著一陣吹呼聲,楊昌群疲倦的臉上露出微笑。
多年來,楊昌群和他的團(tuán)隊(duì)沉下心來,執(zhí)著于長輸管道關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化,創(chuàng)新研制了電液執(zhí)行機(jī)構(gòu)、高壓輸油泵、調(diào)節(jié)閥、減壓閥、旋塞閥、光學(xué)界面儀等系列設(shè)備,逐個(gè)打破國外的技術(shù)壟斷。其間,他在6次心臟病發(fā)作的情況下,拼出了20項(xiàng)科研課題、38項(xiàng)專利申請、10項(xiàng)軟件著作權(quán)申報(bào)。如今,銷售華南關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化率已突破90%。
漸漸地,楊昌群在儀表圈里有了名氣,找他求診“疑難雜癥”的人絡(luò)繹不絕。有一次,通用電器公司愛爾蘭工廠技術(shù)總監(jiān)來到銷售華南,專門找到楊昌群,希望他幫忙處理流量計(jì)失準(zhǔn)的難題,楊昌群幫他們開出了一副“良方”。兩年后,楊昌群收到通用電器公司的感謝信,欣喜地告訴他,流量計(jì)誤差減少了一半,精度提高了一倍。和感謝信一起寄來的,還有愛爾蘭工廠伸出的橄欖枝,高薪邀請他出任該公司中國技術(shù)總監(jiān),但是被楊昌群婉拒了。
楊昌群對這里的設(shè)備有一種特別的情感。管道上有2萬多臺儀表設(shè)備,“這些寶貝,幾乎每一臺都是我調(diào)試的,它們的脾氣我最了解,對它們的感情很深。”當(dāng)它們“發(fā)脾氣”的時(shí)候,楊昌群總會第一時(shí)間趕往現(xiàn)場,給它們“把脈開藥”,讓它們又正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
“這是一種無法割舍的眷戀。還有幾年就要退休了,我會把技術(shù)毫無保留地傳授給年輕人,讓大家在設(shè)備國產(chǎn)化的路上走得更遠(yuǎn)。”楊昌群說。
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