幾乎每個小區(qū),都存在這樣那樣的煩惱。雖說各種矛盾糾紛多是小問題,可實(shí)際上,日積月累、反復(fù)發(fā)作的小問題,對群眾居住質(zhì)量、生活水平都帶來了大影響。在城市追求內(nèi)涵式發(fā)展,大力提升人民群眾幸福感、獲得感的當(dāng)下,我們?nèi)杖丈罹幼〉男^(qū)不應(yīng)成為被遺忘的角落,任由“扯皮爛事”不時上演。
《半月談》日前梳理了小區(qū)治理的“三失”:物業(yè)和居民之間“權(quán)利失衡”,物業(yè)收費(fèi)隨意上漲、公共基礎(chǔ)維修費(fèi)用不清、公共資產(chǎn)被濫用謀利、停車收費(fèi)混亂等問題頻生,許多居民無法維護(hù)自己的合法權(quán)益;居民和居民之間“糾紛失管”,裝修噪音擾民、樓道衛(wèi)生臟亂、高空拋物傷人、養(yǎng)狗沖撞鄰居等種種問題,居民不知該找誰來管,物業(yè)和居委會大多靠勸來處理;社區(qū)對居民“服務(wù)失能”,隨著生活水平的提高,居民們有了更高的專業(yè)化服務(wù)需要,如文化娛樂、養(yǎng)老助老、親子活動等,但社區(qū)服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的腳步。
小區(qū)事務(wù)絕大多數(shù)屬于日常化的小微事務(wù),但重復(fù)發(fā)生率高,直接關(guān)系到居民的生活品質(zhì)。如何應(yīng)對這些小微事務(wù),很考驗(yàn)社區(qū)治理的“繡花針”功夫。和鄉(xiāng)村社區(qū)、單位大院的傳統(tǒng)居住概念不同,在一個個高密度集合式住宅構(gòu)成的封閉式小區(qū)中,沒有熟人規(guī)則約束,因此必須形成制度化管理。迄今為止,有三種方式被認(rèn)為是有效的:一是業(yè)委會式的自發(fā)治理,二是物業(yè)式的協(xié)作治理,三是行政執(zhí)法體系組成的基層治理。問題是,如何平衡幾種模式之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)互濟(jì),實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”之效果。
目前普遍存在的問題是,業(yè)委會太弱了,物業(yè)管理公司太強(qiáng)勢了。法律規(guī)定鼓勵住宅小區(qū)成立業(yè)委會,但由于成立程序過于繁瑣等原因,許多小區(qū)的業(yè)委會遭遇“難產(chǎn)”甚至“流產(chǎn)”。而且成立之后,也難以對物業(yè)管理形成有效掣肘,想更換物業(yè)公司也舉步維艱。因此,亟須把業(yè)委會的力量提升上來。一方面,需要街道方面進(jìn)行扶持,適當(dāng)?shù)臅r候要為業(yè)委會撐腰;另一方面,要進(jìn)一步明確物業(yè)管理公司權(quán)利,并推出相應(yīng)措施以對物業(yè)管理公司形成掣肘。
同時,需要進(jìn)一步厘清并強(qiáng)化基層治理功能。現(xiàn)在,基層組織往往只在業(yè)委會選舉和業(yè)主自治失序時,才進(jìn)行有限介入,效果并不理想。功夫應(yīng)該下在平時,相關(guān)方面必須認(rèn)識到,違章搭建、侵占綠地、飼養(yǎng)寵物、停車管理等日常糾紛,雖然微小,但如果問題化解不及時,小糾紛就會釀成大矛盾。因此,需要將自發(fā)治理、協(xié)作治理、基層治理結(jié)合起來,讓政府行政執(zhí)法更積極有效進(jìn)入小區(qū)。只有在少數(shù)不當(dāng)行為受到及時明確的制止之后,才能釋放出有益的信號,讓更多人遵從規(guī)則、尊重他人、愛護(hù)小區(qū)。
小區(qū)不能只建不管,小區(qū)治理是篇大文章,是城市精細(xì)化治理的重要方面。特別是在頂層設(shè)計(jì)層面,要動腦筋、動真格,支持引導(dǎo)小區(qū)自治,鼓勵多元治理,加強(qiáng)基層治理,齊心協(xié)力共建共享美好家園。
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